Мотивация

СЕМИНАР "РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ"

Цель семинара:

Семинар ориентированы на проектирование системы мотивации и основных элементов системы материального стимулирования труда сотрудников менеджментом компании. В ходе семинара проводится знакомство с современными методами и технологиями обеспечения лояльности, монетарной и немонитарной мотивации, методами диагностики сложившейся в организации системы мотивации, оценки сильных и слабых ее сторон, этапами разработки мотивационной политики и основных элементов системы материального стимулирования и последующего внедрения новой системы.

Аудитория:

Семинар предназначен для высшего и среднего менеджмента, руководителей HR-подразделений банков, отделов обучения и контроля качества.

Программа семинара:

День 1
- Политика материальной мотивации в организациях с различным типом корпоративной культуры. Адхократические, рыночные, бюрократические и клановые элементы в корпоративной культуре. Преобладание индивидуальной или коллективной ответственности за результаты труда. Проблема определения личного вклада сотрудника в коллективные результаты. Стили управления различными категориями работников: управление по функциям, по целям и по ценностям, их влияние на принципы оплаты труда.
- Кадровая политика и ее влияние на мотивационную политику. Направления изменения типа корпоративной культуры и разработка мотивационной политики. Цели изменения системы материальной мотивации.
- Разработка критериев эффективности и система оценки работы сотрудников. Функциональные обязанности подразделений и сотрудников. Критерии эффективности текущей деятельности сотрудников – KPI (ключевые показатели эффективности). Критерии эффективности деятельности, направленной на развитие – BSC (сбалансированная система показателей). Групповые и индивидуальные критерии эффективности труда.
- Процедуры разработки критериев оценки труда менеджеров и сотрудников: постановка целей, выбор индикаторов, определение значений. Методы и периодичность контроля. Грейдирование работников в иерархических организационных системах. Нормирование труда различных категорий сотрудников. Методы формирования и изменения норм в зависимости от требований к производительности труда сотрудников различных специальностей и грейдов.

День 2
- Определение стоимости сотрудника. Определение стоимости сотрудника в зависимости от его вклада в эффективность работы организации. Рыночная цена специалиста. Проблема «выращивания» специалистов или их покупки на рынке.
- Разработка принципов и основных элементов системы материального стимулирования организации. Прямое материальное стимулирование – постоянная и переменная части. Косвенное материальное стимулирование - социальные льготы, связанные с поддержанием работоспособности, льготы, связанные с выполнением работы, льготы, повышающие качество жизни.
- Разработка проекта внедрения новой системы мотивации. Этапы внедрения преобразований. Организационное обеспечение внедрения изменений. Условия, необходимые для успешного внедрения изменений. Технологии снижения рисков в процессе реформирования.
- Управление персоналом в процессе нововведений. Учет и использование неформальных сил влияния. Поддержка ключевых фигур в руководстве организации. Методы работы с антилидерами и конкурирующими группировками. Новые требования к персоналу организации в ситуации нововведений.

Подробную информацию о семинаре и условиях участия можно получить по телефону 8 (499) 5009626